De kunst van het delegeren

Algemeen · Management · Klassikaal ·

Doelgroep

Managers, leidinggevenden, teamleaders, kortom: iedereen die een team aanstuurt.

Doelstelling

Als leidinggevende heb je altijd te weinig tijd. Dat dringende marketingplan maken. Een nieuw project bedenken. De kwartaalcijfers grondig bekijken. De laatste trends in je vakgebied volgen. Allemaal taken waar je als leidinggevende meerwaarde hebt maar waar je niet toe komt omdat er zoveel dagelijkse beslommeringen in de weg staan.

Het doel van deze opleiding: je tijd besteden aan zaken die belangrijk zijn en je niet bemoeien met zaken die je medewerkers zelf kunnen oplossen.

Je leert op één dag een aantal nuttige begrippen en technieken vertalen naar jouw eigen context. En daar kan je mee aan de slag op de werkvloer.

Inhoud

SESSIE 1

• Delegeren als basis van goed leiderschap.
• Jouw tijdsbesteding vormt je vertreksituatie. Waarom delegeer je niet (voldoende)? Wat is jouw vicieuze cirkel?
• Waarom wel delegeren? Ken je getal: wat je per uur kost is een maatstaf. Maar ook: groeikansen geven aan je team.
• Wat kan/moet je delegeren en wat zeker niet?
• Quick wins om je patronen te doorbreken. “Ik weet niet hoe dat moet!”

SESSIE 2

• Delegeren doe je vanuit jouw persoonlijkheid. Ken jezelf en je uitdagingen met delegeren.
• Het delegeerproces uitbouwen. Checklist ‘delegeren’ en opvolging. Overleg en rapportering regelen.
• Stoom je team klaar. Ken je medewerkers en bouw vertrouwen op. De delegeergroeiladder. Leg kennis vast in procedures en handboeken.
• Voor wie?